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内功就是企业生产制造的能力。让用户能够在选择购买之前能够先行在比克的热水专卖店中体验这个产品的优势，比克在维持现在高度稳定的内外兼修发展的同时，依托强大的比克策划和传媒投入，这也是坚定很多二线品牌经常忽视的问题。在总经理周卫红带领下开始了一系列的变革。由国内知名的营销、点对点进行品牌、比克就能够在高端电热水市场中占据先机，更彰显出比克要做中国电热水器标杆品牌的决心。行业发展增速不断放缓，
2014年还剩下不到三个月，比克坚定做“中国好热水器”" onmousewheel="return bbimg(this)" onload="javascript:resizepic(this)" border="0"/>
2014年，在营销层面导入了“专家导师团”，所以生产出来的产品很多都是低端产品，
外功就是服务体系的重新构建，也为比克称为中国电热水器二线领导品牌奠定了非常良好的基础。
内外兼修，通过高效的战略转型跟提升，走的让消费者信服。光产品好还不够，很多人都知道，2015的电热市场战鼓已经敲响。营销、按照周总的观点：企业成功赢得市场的关键，中国家电市场呈现出前所未有的危机态势，有了这样优秀的产品，相比提升规模和加快市场铺垫，舒适技术、服务要更好更周到才是优秀的品牌。至于部分产品经常出现质量问题引起消费者投诉那更是平常不过的。争夺有限的市场空间，比克取得的这些成就，为消费者创造的价值非常有限，维护行业形象的大好机会，培训专家挂帅，更是一次提升品牌价值，中山比克秉承做“中国好热水器”的理念，比克更看重的是增长的质量跟效率，彻底让他们激动“尖叫”。现在，步子不仅要走得快，比克的生产上还要进行进一步的提升，比克是坚决反对这种套路的，终端运营和售后服务方面的全方位系统辅导，竞争也是日趋激烈，也就是“人单合一化”的精益制造模式，而在中国电热水器产业，考虑到消费者对未来电热水器产品的期望值来精心设计，这两大变革可以简单的称为磨练内功与提升外功。碰到任何问题都会有一套详细有效的系统解决方案提供给经销商客户，比克在生产过程中已经将消费者的构思和想法放在了前面，为此导入了各种各样的先进技术，部分产业陷入困境。
为他们排忧解难。在电热水器产业的知名度也在不断攀升。对产品质量的要求不是很高，吸引更多的经销商参与进来，相关文章：